近日，笔者有计划的开始对中昊总部各部门负责人进行逐一采访，采访的主要目的是较为深入的了解总部各部门是如何贯彻公司战略和公司年度工作会议精神的，围绕这个中心都做了哪些重点工作，取得了什么样的成效或进展，其工作状态又是怎样的。以便使广大的海外员工了解总部的工作，了解总部员工日复一日、年复一年都在干些什么。
在采访总部人力资源部负责人杨熠后，笔者采访了总部海外事业部负责人李树斌，他向笔者介绍了该部今年以来所做的主要工作和下一步工作重点——
首先是加强了对所属海外公司月度、季度、半年生产经营状况数据的收集、统计和分析工作，根据公司实际进一步调整完善了各类报表，重点强化了公司经营月报的时效性和情况分析；同时，认真完成了各类生产经营数据统计向国家商务部、北京市商委、行业协会和公司领导的及时上报。这是公司总部对海外公司管理的基础性工作，也是该部的重要职责之一。
其次是积极完善了对所属海外公司子公司的注册、年检及信息档案管理；强化了对海外公司项目投标审批和重点项目的管理；良好完成了公司甲级钻探资质和对外经营许可证维护服务；在为海外公司服务工作方面努力达到快速响应、全力配合、及时反馈的工作标准。
第三是不断密切与北京市商委、北京市国土局、中国对外承包工程商会及相关金融机构的关系，努力争取获得政策和资金的扶持；同时，认真做好公司2011年中小企业国际市场开拓资金拨付申报和北京市2011年下半年度经济技术合作专项资金申报的各项工作。上述工作既可以得到外界在政策和资金上的支持，又可以宣传推介中昊公司，树立公司品牌和形象。
第四是采取多种措施，密切与北京、山西、福建、江西、河南、江苏、云南等省市合作单位的联系，为公司不断巩固和扩大对外合作做好相关工作。合作是中昊公司发展至今的主要动力之一，没有合作就没有中昊今天的发展，因此，巩固和维护与合作单位之间的关系，是该部中心工作之一。
第五是大力加强了管理制度建设：修订、调整和完善了中昊所属海外公司的工程投标审批、工程投标价格核准、工程投标备案、子公司注册审核、保函申请、工程项目分包申请以及海外事业部工作简报、工作请示等多项工作流程和管理办法。制度建设是实现规范管理的保证，也是管理工作的行动指南和准则，该部在制度建设方面是下了一定功夫的。
第六是强化对在建项目的跟踪监控，特别是加强了对公司重点工程和重大事项的追踪及情况反馈，并努力做好各项相关服务工作。（未完待续；百年）
