2012年，中昊公司总部从建立和完善制度入手，切实加强了对海外公司的业务管理：制订并实行了公司《投（议）标管理办法》，建立了投议标审批备案制度，明确了投议标审批权限和时限，规范了投标行为；修订了公司《工作简报》模板，调整和充实了有关内容；制订了《工程项目分包管理程序》和《海外公司领导班子成员回国管理程序》。上述规章制度的建立和落实，进一步密切了总部与海外公司的联系和管理，加强了沟通，规范了有关工作流程和程序，降低了风险。（总通）
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2012年，中昊公司总部从建立和完善制度入手，切实加强了对海外公司的业务管理：制订并实行了公司《投（议）标管理办法》，建立了投议标审批备案制度，明确了投议标审批权限和时限，规范了投标行为；修订了公司《工作简报》模板，调整和充实了有关内容；制订了《工程项目分包管理程序》和《海外公司领导班子成员回国管理程序》。上述规章制度的建立和落实，进一步密切了总部与海外公司的联系和管理，加强了沟通，规范了有关工作流程和程序，降低了风险。（总通）
