2012年，中昊总部在加强各级领导班子建设方面做出了成效：一是调整并充实了公司领导班子，完成了新老交替，使一批在海外锻炼多年的年轻人走上了公司的领导岗位，促进了公司领导班子的年轻化进程；二是经过慎重考察，大胆选用和提拔一线优秀人才，调整和充实了所属海外公司领导班子，促进其专业化和年轻化，为公司持续发展奠定基础；三是加强了各级班子成员的组织纪律建设，对海外公司班子成员进行了民主测评；四是完善领导班子成员间的分工，力求分工合理、责权明确；五是坚持班子的民主生活会制度，积极倡导班子成员间开展批评与自我批评。（总通）
