2013年，中昊将通过制度建设及流程改进，规范所属海外公司人事管理，提升组织效率：首先是完善海外公司人事工作各个环节法律手续，规避法律风险；其次是在项目成本核算及项目承包责任制的基础上，协助各海外公司建立绩效考核框架体系；第三是研究制定海外公司重要业务的激励方案，包括薪酬福利政策，考核及奖励方案；第四是继续推行海外公司领导班子成员和骨干人员的民主测评。（总通）
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2013年，中昊将通过制度建设及流程改进，规范所属海外公司人事管理，提升组织效率：首先是完善海外公司人事工作各个环节法律手续，规避法律风险；其次是在项目成本核算及项目承包责任制的基础上，协助各海外公司建立绩效考核框架体系；第三是研究制定海外公司重要业务的激励方案，包括薪酬福利政策，考核及奖励方案；第四是继续推行海外公司领导班子成员和骨干人员的民主测评。（总通）
