近日，中昊总部正研究制定“公司衍生业务项目经理聘用方案”等新的用人办法，旨在根据公司发展的需要，探索建立新的用人机制；据中昊公司领导层透露，随着公司重构商业模式和实施轻资产运营等一系列战略工作的不断深入，目前公司在用人制度方面已经出现了不相适应的地方，必须进行改革和创新，积极探索和建立新的用人机制，如公司现已建立的“顾问团”制度和正在拟定的“衍生业务项目经理聘用方案”，都是这种新用人机制的探索和践行；今后公司在这方面将采取充分的双向选择，人员一般先不会直接进入公司员工的编制序列，而是要通过项目经营管理的实践进行磨合和检验，如果双方相互认可并彼此需要，再决定是否进入公司序列；另外，公司还将根据事业发展的需要，建立更加灵活的用人机制，即通过项目合作与激励机制有机结合的方法，吸引更多的人才加盟中昊事业。（总通）
