2013年上半年，中昊以重构公司商业模式为主线，主导各项工作的有序开展：一是在非洲，积极整合各类资源，开发商业机会的平台；二是着力重构公司内外部交易结构和交易方式，对外积极与具有互补性的企业开展合作，特别注重与国内大型国企开展合作，对内通过多种形式减少内部交易环节，增加盈利；三是加强了该各级核心团队建设；四是优化成本结构，积极变现固定资产，实现轻资产运营，降低固定成本比例；五是积极开展衍生业务，增加收入来源和盈利增长点。上半年，中昊在农业（渔业）、房地产、金融、矿产、教育、和林业等多个领域的市场开拓均有良好进展。（总通）
