第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊尼日利亚公司陆国伟：
六、国际工程财务管理与风险
1.国际工程项目的管理首先是合同的有效管理；
2.在执行国际工程项目过程中，必须要充分考虑项目风险，包括政治风险、经济风险、政策风险、项目环境风险、决策风险、管理风险和项目技术风险等；
3.在进行项目风险评审时，必须要真实可靠的评审；
4.进入新兴国际高端工程市场过程中，必须要对目的国家或地区进行深入详细的政治、社会、经济和文化调查，不能盲目自信，忽视风险管理；
5.国际工程项目管理需要结合自身特色的灵活管理，不能生搬硬套国内管用的管理模式；
6.国际工程项目管理除了健全完善自身内部的协调和管理外，还要以制度的形式，确保与项目主要干系人的经常联系和沟通；7.将项目则指管理及制度体系建设放在第一位。
七、国际工程项目风险管理
1.政治风险是国际工程项目管理风险防范的首要对象；
2.风险防范过程应该是动态的，应随时根据项目的实际情况对风险防范做出相应的调整；
3.国际工程管理需要对FIDIC不同版本的合同条款充分掌握并能灵活运用；
4.我们要注意吸取国内外企业风险管理的先进经验，学习并掌握项目风险管理管理知；
5.必须重视合同风险，还要会规避合同的隐性风险。
本次培训课程中，所有老师都讲到了共同的三点，那就是——合同的有效管理、风险规避和项目管理过程中的文档保存。这三方面恰恰是我们平时在非洲开展工程项目的薄弱环节了，尤其是合同的有效管理这一课，对我们每一位学员都有警示作用。在今后的工作过程中，我们在培训课程中所学到的理论知识和经验，将为我们对比项目风险搭建捷径，将对我们有效管理项目提供充分的理论支撑。
目前，中非经济合作愈加密切，中国对非洲基础建设的国家投入越来越大，如何抓住历史机遇，搭上快车是摆在我们所有中昊海外员工面前的一个值得思考的题目。通过本次学习，我、坚信我们所有的培训班学员，将会以一颗感恩的心，将课堂知识运用到实处，结合所在国家的实际工作经验，为公司的业务提升做出更大的贡献。
再一次感谢公司员工为我们安排的此次培训学些。
