第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司李岩：
二、 个人专业能力提升
(1)我在公司主要是负责房建项目管理工作的，但在项目的“质量、进度、成本、安全”管理中投入了大量精力但总是觉得没有达到自己的期望值，通过这次的培训尤其是孙雁翎老师对项目管理课程的阐述，给了我新的角度和管理理念。
一是在成本管理方面，我们通常是在项目执行初期，进行项目材料清单编制、机械设备清单编制、人员成本估算以及间接措施费估算，但在项目执行过程中少了定期审核和评估，这样就对项目执行过程中是否按照我们的计划进行，对材料、人工是否浪费缺少了有效的监管，前期做的预算流于表面文章，并且在做项目预算时没有根据我们公司实际的管理操作水平进行调整，还只是停留在书本知识和经验上，所以在以后的管理中要做好这方面的计划和审核工作，积累经验，编制出我们公司自己的定额。
二是在进度管理方面，我们也制定项目进度计划，并且将各节点标注，进行重点控制，但在执行过程中还是很不理想。通过课程学习，我觉得我们在制定进度计划时太过理想，考虑影响因素不够全面，对自然环境、国家假期、缓冲期等各种影响施工进度因素估算不足，并且在施工技术层面没有客观进行分析，在赶工措施方面不够充分有效，这也要求我们在以后的管理中要更加细致、用心、结合实际经验去做这方面的管理工作。
三是在质量、安全方面的管理，按照施工规范、技术标准执行，这是工程红线，不能大意，在思想认识上一定要从上到下灌输这个概念并且要制定严格的奖惩措施，避免出现质量安全事故。
四是在项目的关系处理方面，一个优秀的项目经理一定是对外能够处理好跟业主、监理的关系，对内能够管理好项目员工，激发员工的工作积极性人尽其力。
五是在项目现金流管理方面，一个优秀的项目经理要控制好项目的现金流，能够较快的收回工程款，在项目执行中要优先考虑能够快速收回工程款的分项工程，管理好项目的财务状况对于整个项目的运行都是非常有利的。
六是在项目变更索赔、合同资料管理方面，要加强对合同条款、使用的国际性条款的研究，对合同做到充分分析，对有利我们的条款和不利条款要了如指掌，避免因为对条款的理解不清而错失变更、索赔的机会，造成损失。平时的资料管理工作要做到位，对重要资料的存储安全要重视，对需要与业主、监理对接的资料要及时反馈，避免因为资料不充分、缺失造成的任何损失。
(2)除了项目管理工作，我这边还负责投标报价和成本分析，这次培训课程也着重讲了这两方面的知识。可以说投标报价是项目是否能够拿到手和项目是否能够运作成功的决定性因素。在成本分析方面一定要做好风险评估，中海外波兰高速公路项目给了我们很多警醒和启示，在以后的成本分析和项目开发运作中一定要做好这方面的工作，并且要注意各公司的风险案例积累，形成我们公司自有的风险评估体系。 投标报价策略方面一是不平衡报价法的应用，我们在投标报价中也在使用这种方法，但对其的风险管理还是比较稚嫩，在以后的投标过程中要结合合同、国际条款、工程规范、量单、图纸等综合考虑，最大限度地保证我们的利益；二是在投标方案方面，以前我们基本上只是准备一套方案，没有备用方案，并且因为我们公司没有设计资源在这方面的发展被自我思维局限，我们要深切领会公司领导指示，借助多方资源，在多方案方面多下工夫确保我们中标。
(3)我们现在主要做的是DBB项目和少量的DB项目、EPC项目，对项目开发和项目融资尤其是“两优贷款”方面涉及的很少，在这次的培训中公司领导也安排了大量的国际项目开发、国际项目融资、国家两优贷款项目运作方面的课程，这为我们打开了一个新的领域，我们在以后的工作中要加强这方面的知识储备、案例分析，并且要在实际的项目开发中去运用，为公司的发展和经营开拓新的道路和新的利润增长点。
三、个人发展与公司发展的统一
这次培训不仅是对我们职业能力的一次培训，并且通过这次培训的启发和开拓，以及公司领导的指示，我们深切的了解了公司的发展战略以及以后公司的经营方向，通过这次培训我们也能够将我们个人的能力发展和公司的发展结合到一起，在公司的发展中提升自己，同时也为公司的发展贡献自己的一份力量。
最后，非常感谢公司领导、各位同事，在此次培训中通过跟大家的交流和学习，我建立了新的信念和能力发展方向，希望与公司共同发展和成长。
