第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司吴景山：
3、关于专业领域方面的知识。
这是本次培训占用时间比较多的课程，也许主要培训的主要内容。因课程内容较多，这里只简单总结一下。
3.1项目管理概论
在这个最开始的课程里面，老师用理论的思想系统性的介绍了工程项目。从一个标准，二个层次，三大目标，四个阶段，五大过程，十大领域，四十六个要素一一讲解。
通过这个课程，为之后的课程学习提供了一定的基础，理论是实践的依据。
3.2国际工程项目融资方式和投资实务
在这个课程里面，首先我们对项目融资有个概念的理解，然后是对项目融投资的基本形式、适用范围和法律保护等有个了解，之后老师详细的讲解了BOT和PPP这两种典型的项目融资结构图。
最后老师讲解了中国承包商的国际托融资项目类别，主要有：
1）出口卖方信贷；
2）出口买方信贷；
3）两优贷款——援外+出口信贷；
4）商业贷款。
总之，在这个课程里面对国际项目融投资有一个比较清晰的理解和认知。
3.3国际工程成本管理和投标报价策略。
在这个课程里面，我们学会了工程成本的组成，计价的基本原理，“项目特征描述”，综合单价等对工程成本的管理有一定认识。
然后是一些关于投标报价的一些策略。在这个课程里面，学到的最重要的东西就是“不平衡报价原理”，这是我们承包商中标并且盈利的基本保证。但同时，这是一把双刃剑，使用不得当，会起到反效果。所以再投标报价的时候，因综合各方面的因素，好好使用这把双刃剑。
3.4海外市场开发运作及风险防范
本次课程里面一开始主要讲解了，海外市场开发一部具有：开发周期长，前期投入大（资金资源），目标不明确等特点。同时指出项目前期开发运作中不确定因素较多，引用项目管理（启功、规划、执行、监控、结束）的思想进行管理。
之后详细的了解项目开发的各个环节。总之，通过本课，对海外市场项目开发有一个初步的理解，同时对各个环节中会出现的风险和防范措施也有一定的认知。
3.5国际工程合同管理和索赔。
通过这次课程，最重要的一点就是我们要养成“索赔”意识，不要思维定式，总是认为索赔是不可能发生的。
然后要加强对索赔的依据，索赔的程序，索赔的结果等的学习，且在实际工作中一定要做好文档的准备工作。
通过这次课程的学习，对如何索赔有了全新的认识，目前我负责的一个水厂项目也是通过索赔获得了一定的利润。通过这个课程，我也认识到了自己在索赔过程中的一些不足之处，以后会继续加强这方面的学习和应用。
3.6国际工程财务管理与风险
在这个课程里面，老师通过以下几个问题：
1）何系统地运用财务分析来计算项目成本。
2）如何提高财务管理水平，财务团队建设和利润等。
3）对于工期较长的项目，如何规避外汇市场波动引发的亏损风险。
4）如何提高资金使用效率和资金的安全流动。
5）资金筹措渠道。
6）海外税务策划，如何规避风险？（外帐及纳税筹划）
7）信用证如何申请使用。
对国际工程财务管理以及可能遇到的风险和如何防范，进行了详细而全面的讲解。通过这次课程的学习，对项目的财务管理有一个全新的认识，不单单只是项目上简单的报账销账问题，想作为高级管理人员，对工程财务还是有许多知识需要了解的。
3.7国际工程总承包模式与实务及国际工程施工现场管理实务
在这个课程里面，老师从概述、特点、优势、设计管理、采购工作、施工管理、风险等方面全面的对EPC项目进行讲解。
然后关于国际工程施工现场管理，我们知道主要从以下几个方面入手：行政管理、组建项目经理部、办公与生活营地、计划与进度、机械设备、材料、劳工管理、分包商管理、合同实务管理。
通过这个课程，结合自己现场施工管理方面的问题，得到了不少启发。
3.8 国际工程项目风险管理及案例分析
这个课程里面，两个对比鲜明的案例，中国ZT承建的波兰华沙地铁二期项目和ZT公司与西非尼日利亚全国铁路修复改造项目。
通过这两个项目，我们知道，承揽国际工程既要具备硬实力，同时更要具备软实力，只有软硬实力都很强，才能大大降低国际工程的各种风险，才能使我国对外承包工程迈出更大的步伐，才能取得更大的成绩。
3.9中国“两优”贷款政策及运作、工程承包合同和FIDIC条款
这个课程是李总讲述的，通过作业自我评分的方法，为我们指出了自己的不足之处。
在中国加大援非项目的投入，我们公司应该抓住这个机遇，而要抓住这个机遇则要求我们这些中层干部要好好抓住这个机遇，多多学习，以适应时代发展要求。
4、结语
时间匆匆而过，在这12天的培训里面，最大的感受是自己还很无知，还是如井底之蛙，需要知道的，需要了解的东西还是很多。我们不应该满足于现状，应该抓住目前这个大机遇，实现公司跨越式的发展。
最后还是感谢公司组织的这次培训，为我的职业发展指明了方向，为我开拓了一条宽敞的大路。在未来的职业生涯里面，将会不断的对自己充电，塑造"绩效、激情、厚德"的企业价值观，以适应时代的需求，为自己，为家人，为公司做得更好。
