第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊尼日利亚公司危永汉：
国际工程财务管理也是相当重要的一块，以前一直觉得财务与自己没什么关系，自己也不做财务，现在看来这个观点是相当错误的。我以前觉得我自己做的报价利润挺好的，但最后公司决算的时候发现利润并不如想象，一直认为是财务把一些不属于项目的开支过多的摊销到了项目头上，是不公平的。因为我接触过的财务方面的事情也就只是对外谈判中方员工和当地雇员的个税问题，一个项目的其它税费都是在收款时就已扣除，不再有其它税费了。事实上，至少在我们将资金转回国时，银行是要收手续费的，国内税务也是要收税的，这也是相当大的一块成本。现在明白了什么是内账，什么是外账，至少以后财务在需要我们提供帮助和支持时，我们会更加理解。
财务风险控制则让我认识到汇率的重要性。非洲国家大多贫穷，有的政局还不稳定，通货膨胀，国内经济动荡是常有的事，规避汇率风险就显得格外重要。以前一直认为换成美元就保险了，大多数时候这是个好方法，但非洲国一般对美元也是实行管制的，换起来可能不一定方便。由于我们的工程款结算一般都是当地币，因此将一些当地分包商能做的活分包出去是一种好的转移风险的措施，即可以减轻汇率变化带来的影响，又可以防止通货膨胀带来的损失。
记得李总在为我们讲课时说过一句话：关系最重要，就是说，变更索赔只能是在不影响我们和业主关系的前提下进行，不能因为这一个项目破坏了关系，丢了市场，得不偿失。因此在进行变更和索赔的时候，即要据理力争，又要适可而止，得理饶人，争取做到双赢。
通过这次12天的封闭式培训与座谈，一方面发现了自身的很多不足之处，另一方面业务能力得到了理论指导，回去后将付诸实践；通过座谈会，与公司领导的面对面沟通交流，对公司价值观的理解更深了；对公司的现状更为了解，知道我们正在做什么，将要做什么，充满了希望；对公司领导的为人处事也更了解了，知道自己是在和什么样的人一起奋斗，我为之自豪，同时也增进了对公司的信任。
感谢公司让我参加了培训，提高了自己，祝愿公司二次创业取得成功，中昊事业蒸蒸日上！
