中昊2015年工作会议，总结了公司2014年的工作，安排部署了新年度的工作，并在此基础上对一些重大问题形成高度共识：
会议认为，要抓住当前的战略机遇期，实现公司跨越式发展，必须创新公司的体制机制。一是要建立骨干团队的“合伙人”机制，着力解决公司当前在体制机制方面的深层次问题。二是改革公司利益和责任机制的基础，是公司骨干必须对中昊的发展前景有信心，高度认同公司的核心价值观。三是创新和完善公司管理制度体系，是一项长期的公司建设，实际上是公司文化的重塑。（总通）
官方网站
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中昊2015年工作会议，总结了公司2014年的工作，安排部署了新年度的工作，并在此基础上对一些重大问题形成高度共识：
会议认为，要抓住当前的战略机遇期，实现公司跨越式发展，必须创新公司的体制机制。一是要建立骨干团队的“合伙人”机制，着力解决公司当前在体制机制方面的深层次问题。二是改革公司利益和责任机制的基础，是公司骨干必须对中昊的发展前景有信心，高度认同公司的核心价值观。三是创新和完善公司管理制度体系，是一项长期的公司建设，实际上是公司文化的重塑。（总通）
