2014年，公司总部在财务管理方面，采取多种措施加强了资金管理；完成了公司资产评估工作，形成了资产评估报告，摸清了公司的家底；制定下发了海外公司按期上报财务信息的有关规定，提高了财务信息的时效性和准确度；重新修订了内部核算办法、财务人员委派办法、财务管理办法及财务部岗位职责等规章制度；派出审计组，分别对有关海外公司进行了审计；加强了税务清缴工作。
在海外业务管理方面，建立了海外重点项目台账、对外合作项目台账，规范了项目信息管理；贯彻落实了商务部《关于进一步加强境外中资企业安全生产监督管理工作的通知》；收集了国家有关部门和机构商的业务指导文献，下发海外公司，指导相关业务工作；加强了《工作简报》的管理，提高简报的时效性。
在物资采购供应方面，为实现物资采购管理的精细化，出台了《关于海外公司采购物资的若干规定》，试行推广使用了条码技术，以促进物资管理水平的提高。全年为海外公司采购物资总额××××万元，发货××批次；同时积极开展代理出口业务，代理额××××万人民币。（总通）
