2014年中昊年中工作会议期间，在充分肯定上半年取得成绩的基础上，安排部署了公司下半年重点工作——
加强公司管理是中昊下半年重点工作之一：一是以工作结果为导向，完善总部员工的绩效评价体系，使绩效评价工作真正做到客观、公正、不流于形式，在此基础上调整薪酬体系和激励机制；二是制订《项目法施工管理模式指导纲要》，加强对海外公司项目实施的指导，降低成本，提高效益；完成ISO9001质量管理体系复评换证工作；三是挖掘公司物资采购平台的价值，对外开展代理业务，创造效益，冲抵成本；拓展融资采购的渠道，提高融资采购的效率，降低融资采购的成本，缓解公司的资金压力，三是完成对有关海外公司的整顿。（总通）
