在2014年年中会议上，中昊明确了公司核心价值观体系，即公司愿景：“做中华百年企业”；公司核心价值观：“业绩 激情 厚德”。本站将从今日开始陆续刊发学习体会文章，阐述对公司核心价值观的理解与感悟，供大家参考——
企业核心价值观不是空洞的理论或口号，不是虚无缥缈的，核心价值观是企业赖于生存发展和管理的根本。从另一个角度定义企业：企业是价值观认同的人聚集在一起，并实现各方面的价值的平台，价值观是平台的基础。创建企业，就是塑造一种价值观；管理企业，就是贯彻、维护一种价值观。有学者称：把企业比喻成一棵树，企业的价值观就是树根，没有了树根，树就难以存活。因此，建立价值观认同是企业管理之“本”。企业管理以人为本+“人”以价值观为本=企业管理以价值观认同为本。这里的“本”是出发点和落脚点。
另外，提高企业管理水平应从价值观认同入手。美国学者豪斯1996年提出了基于价值观的领导学理论，企业管理界颇有影响。其基本思想是：持有明确而崇高价值观的领导者向组织注入核心价值观，并以此作为种子孕育组织文化，在此文化中通过沟通信仰，传递愿景和从事所有组织实践，强化领导者提出的核心价值观，使下属认可并内化组织核心价值观以形成持久的行为动机，激励下属做出岗位以外的努力。
对这段话的意思笔者理解为：领导者要有崇高价值观；领导者要想其领导的组织注入核心价值观并以此孕育组织文化；通过管理实践强化核心价值观使之成为组织的灵魂，成为持久的行为动机，当做到这一点时，组织成员就会自觉地为组织目标做出贡献。这是领导与管理的高境界，是解决我们管理实践中难题的战略路径。试想，我们经常遇到管理中遇到的矛盾冲突，难道不是价值观的差异所造成的吗？（未完待续；百年）
