第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊尼日利亚公司陆国伟：
首先，非常感谢中昊公司领导对海外年轻员工发展的关怀，精心安排了此次培训。此次培训，公司聘请了清华大学的知名讲师，以他们精湛的业务水平和国际工程市场开发管理的优秀经验为我们所有培训班学员上了很好的一课。
下面，我将对此次培训班所学到的知识做以下总结：
一、高效能人士7个习惯
高效能人士7个习惯包含：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新7个优秀习惯。《高效能人士的7个习惯》是让强者更强，让弱者变强的成功宝典。史蒂芬.柯维把习惯定义为“知识”、“技巧”与“意愿”相互交织的结果， 知识是理论范畴，指点“做什么”以及“为何做”；技巧告诉我们“如何做”；意愿促使“想要做”。要养成一种习惯，三者缺一不可。所以说如果想养成一个好的习惯，要通过不断地阅读和观察总结来学习更多的规律和方法论，同时也要注意多实践，来获得技巧，更重要的是要打破思维定式，积极向上，让自己有意愿去做一些应该做的事。而书中所论述的七个习惯是密不可分的整体，相辅相成。
总的来说，关于《高效能人士的7个习惯》这次培训对我个人来说是一次意义非凡的经历，我会努力在日后不断消化这次培训学到的理论知识，并结合实际的工作和生活，有效地将它们应用到我的工作和生活中去。这门课程贯穿全书的一个思想就是改变，如何去改变和改变什么这两个问题值得我们耐心去思考。每个人得到的答案不一样，所花的时间也可能不尽一样，但与此相比，重要的是我们是否在真正地行动着，在努力改变自己。
二、项目管理概论
企业项目管理（EPM）伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐渐形成了一种以长期性组织为对象的管理方法和模式。项目管理要针对项目的八大板块实际分析，科学管理。这八大板块包括项目系统分析，一个标准，两个层次，三大目标，四个阶段，五大过程，十大领域和四十六个要素。这八大板块环环相扣，相辅相成。
首先工程项目的目标是完成一定功能、规模和质量要求的工程，这个工程作为项目的产品是项目的行为对象。它通常是实体系统的形成，可以进行实体的分解，得到工程结构。成功的项目管理要求管理方法切实可行，目标合理；管理过程严格科学；实施过程有效分析；在项目实施过程中，周围环境能提供必需的支持；客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。
其次，项目管理必须倚重三大支柱，重视四个阶段。企业经营管理的三大支柱——战略管理、项目管理和营销管理各有侧重，但缺一不可。同时，在项目管理的四个阶段中，概念阶段，必须要做好可行性论证，开发阶段必须要组织好开工前的人、财、物及一切软件准备，实施阶段必须要保证项目的质量、成本、进度的顺利完成，结束而阶段必须要做好评审、鉴定及项目交付和组织结束工作。
同时，项目管理必须要兼顾五大过程和十大领域。一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相应的项目管理过程，项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成，它包括启动、计划、实施、控制和结束。融合项目管理的十大领域——时间管理、成本管理、质量管理、综合管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和范围管理，成功的工程项目管理必须依据项目架构和要素组成，面面俱到，将管理优势发挥到最大，从而为项目收益创造最大价值。（未完待续）
