第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司徐远梁：
3、凡事预则立，不预则废。
这次培训过程中，老师们讲的课程中有太多的经典案例，有很多正面的成功案例，也不乏反面的失败例子。中土公司尼铁项目的成功，中铁建波兰A2高速公路的失败，等等诸多活生生的例子，向我们展示了一个亘古不破的真理：凡是预则立，不预则废！“预”是什么？说白了就是事先考虑和预先安排。关于项目管理的培训课程中，不论是项目运作环节，还是现场施工环节，都涉及到了这一点。项目运作最开始的环节，首要注重的就是项目的预可研、可研，而后才是立项；在项目风险控制及管理中也讲到，越是在最开始的环节考虑准备的越充分，风险的发生概率越小，抗风险能力也越强；在项目管理中，我觉得中重要的一点说到：项目成本管理应该从投标报价开始抓起！而项目的顺利执行的前提，就是要有完善可行的施工组织计划。这一切都说明了“预”的重要性。因此，这是这次培训给我的一个重要启示：不论做什么事情，早作安排计划，是能成事的前提！
4、做运动员，而不做裁判员。
记得第一次听到这句话，是在2013年田总在南苏丹考察工作期间的中层员工座谈会上。当时就很受触动，这次培训最后一天的座谈会上，我又一次听到了田总将这句话，感触更深。很多时候，我们能够看到公司的不足和问题，我们也习惯于去抱怨，然后就是继续原样前行。这就好比我们走路的时候看到路上有一块垃圾，我们觉得很不爽，会不由自己住的抱怨乱扔垃圾的人没有素质，但是，抱怨滞后，我们绝大多数情况下会抬头继续前行。为什么我们不能停止抱怨，而是默默的低头将垃圾拾起，然后放到垃圾箱里去呢？其实我们每个人都有想法，其中就有一些很好的想法，但是我们习惯于让那些“金点子”被埋没，而不善于将其主动地呈现出来，并通过实际行动改变原有的不足，或者得到我们想要的东西和结果。很常见的一个情况，几个同事一起聊天的时候，不经意就会说到一些好想法，但是很少见到那些想法被实施出来，然后可能有人就会说公司领导不想那样做之类的话。但是，我们有没有想过，领导整天要操心大事情，岂能时时刻刻在具体的事项上事必躬亲？我们为什么就不能将自己的想法转变为实实在在的合理化提案，呈现给领导呢？我相信领导能作为领导，是有慧眼的，不会让好想法埋没。同样的道理，在市场运作、项目管理当中也依然适用。
这次培训，还有一点最大的感触就是对于学习的紧迫感。台上的老师们讲课的时候典故案例信手拈来，所讲出的话语总是那么有信服力，原因何在？归根结底，还是人家学识渊博，积累深厚。很多我们实际上天天都能用到的知识和技能，我们却不知道，不精通，这在很多时候是造成了效率提不上去的最根本原因。因此，我深深感觉到了学习的重要性，在以后的工作中，我会时刻鞭策自己不断学习，不断提高自己！
最后，再次感谢公司能给我在参加这次培训的机会，我会在今后的工作实践中，将我在培训中所获得的知识和体会学以致用，并且在以后的日子严格要求自己，不断加强学习，努力提升自己的综合能力，为公司的更进一步实现跨越式发展尽自己的绵薄之力！
