第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司邓坚：
首先感谢公司领导组织这次中昊2014骨干培训班，让我有机会参加这次难得的培训，我非常珍惜这次培训的机会。无论是培训的环境，还是培训的师资力量，还是课程的精心安排，都可以看出公司对于人才培养的重视。
通过参加此次培训班，我最大的收获是收获了一个更加积极的人生观。以更加主观积极的态度，来面对这个未知的世界。我们选择不了我们的出身，我们选择不了我们所处的环境，但是我们可以选择一种更加积极的生活方式。不要去抱怨这个世界，也不要去乞求公平，我们能够改变的只有我们自己。看了无臂画家谢坤山的故事，感觉倍受鼓舞。不抛弃，不放弃，珍惜自己所拥有的。我们现在所拥有的比谢坤山多得多，我们更加不应该放弃自己，为了自己的理想，努力前进。抱怨是这个世界上最没有用的事情，不随波逐流。
通过参加此次培训，对于工程项目管理有了更加深刻的理解，对于海外工程的运作流程及其潜在风险有了更加清楚的认识，对于日后的工作帮助很大。通过吴守荣老师打的项目管理概论，加强了对于工程管理精髓的理解，加深了工程项目系统的理解，知道了一个成功的项目管理的主要因素有一下方面：（1）方法切实可行，目标合理；（2）管理过程严格科学；（3）实施过程的有效分析；（4）在项目实施过程中，周围环境能够提供必需的支持，同时，项目资源充足；（5）客户、供应商、管理层和团队成员对于项目有相应的承诺。将项目管理分解为十大领域：时间管理、范围管理、采购管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、综合管理、质量管理、成本管理、利益相关方管理。接触了国际项目经理的评估标准，找准了自己努力的方向PMP和IPMP认证。
通过肖红材老师的“海外工程开发运作及风险防范”，对于海外工程的开发和潜在风险有所认识。虽然目前对于我们公司来说，做EPC+F与BOT项目有难度，但是肯定是我们公司以后发展的方向，我们公司也可以去尝试，实现公司的二次创业。这门课对于做海外市场非常实用和及时，真正的可以做到学以致用。万事开头难，对于海外项目我认为最难的就是开发项目，项目的前期开发启动对于工程公司来说就是火车头。项目的开发启动，包括项目信息的收集（处理和保存）、立项与备案、开发项目部组建、选择合作伙伴、项目开发启动会。前期信息处理对于开发来说又显得尤为重要，作为前方业务人员，需要做好信息处理，分析潜在风险、资金流、资金来源、所在国的大环境和小环境、项目对于所在国的急迫性和重要性等。学习了海外工程开发流程计划、项目开发工作分解计划、项目开发进度计划、项目开发里程碑计划、项目开发组织结构计划、项目开发费用计划、项目开发风险应对计划、项目开发沟通计划。由于上课时间非常宝贵，不可能面面俱到，但是我们有了更加清晰的知识脉络，通过在海外的时间自我充实，我相信我们会对海外工程的开发和风险防范有更加深刻的理解，做起来也会更加得心应手。
通过贾怀远老师的“国际项目投融资及实务”，我们知道国际上保护融资的国际公约。了解了当事情发生时，该如何运用国际公约来维护公司的利益，实现四两拨千斤。我们应该更多的研究东道国的法律，包括公司法、投资法、外汇管制法律、税法、土地法、环保法、劳动法等，做到尽量不违反法律，也运用法律保护自身权益。通过一个典型的项目融资结构图，加深了对于项目融资的理解，理清了各部门之间的相互联系。对于我们公司来说，如果能够开发两优贷款的项目，对于公司的做强做大是很有帮助的，这也是我们的努力方向。（未完待续）
