第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊尼日利亚公司芦磊：
经过北京总部的精心准备，期待已久的培训于2014年8月10日正式在北京金泰海博大酒店拉开帷幕，为期12天。本次培训的学员主要来自于乌干达、坦桑尼亚、尼日利亚，在公司领导田总和黄总一番开学讲话后，我们正式进入了北京总部精心为我们挑选的课程学习之中。经过各位名师12天专业细致生动的讲解，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，特别是好几位老师都有着丰富的海外工程项目经验，以理论联系实际的讲解，不仅拓展了我的知识结构，而且也让我打开了今后工作的思路，总体来说，这次培训意义非凡，我下面从四个方面来详述一下我的培训收获：
一、对公司重塑企业核心价值观的认识。
通过黄总一上午的精心讲解以及与田总、李总等公司领导的沟通会，让我充分了解到了公司的核心价值观——厚德、激情、业绩，短短的六个字，却保罗了中昊过往的十多年以及未来的中华百年企业的愿景，进入公司四年多了，这也算是第一次系统性地学习了公司的企业文化，将自己这些年所切身感受到的企业文化与这次的学习相结合可以充分地理解并领会到企业的核心价值观，实际上经过这些年的感染熏陶，自己身上很多的价值观已经和公司的价值观相吻合，这也是自己高兴的地方，一方面可以和公司一起成长，另一方面也实现了自身的价值，对于这六个字我的理解是厚德是基础，激情是支柱或者工具，业绩就是我们的高楼大厦，有了和公司同事客户的和谐关系、有了对公司的充分忠诚、有了一份做事足够的责任心、有了对自己足够的管理、有了一个宽大的心、有了一份仁爱的心、有了一份对公司对社会的感恩的心，我们就有了一个坚实厚重的基础，通过我们对工作对生活的高度热情我们可以得到无限的动力，我们的思维也会无限的活跃，可以充分发挥主观能动性，利用一切可以利用的资源，充分了发掘身边的机会，开拓市场，将自己项目部的业绩提升到一个新的台阶，完成我们对企业核心价值观的实现，最后我也会实现自己的人生价值，到达与企业的共同成长。
当我来到了中昊，我就已经是中昊这台大型机器了一个部件了，我已经是中昊的一个部分，只有将自己的个人命运与公司的命运密切地联系到一起才可以充分发挥出我们个人的价值，我们才可以全身心地投入到切切实实地为企业为自己奋斗的状态，也才可以回馈公司给我们的平台。
二、让自己更加了解什么是国际工程项目管理，如何高效地执行项目。
项目管理是这次培训的一个核心内容，而且主要就是国际工程的项目管理，各个老师也分了不同的方面给我们讲解，有系统讲解什么是项目管理，有讲怎么从成本角度来进行项目管理的，有将怎么进行项目融资的，有讲什么是两优贷款的，有讲怎么进行国际工程索赔的等等这些将国际工程项目管理的方方面面讲了很全很细，也让我知道了虽然做了这么几年项目管理，可以就项目经验来说只是冰山一角，就项目管理能力来说需要很大程度地学习运营完善，就国际工程市场的了解来说那就有点坐井观天的感觉了，就非洲的这些国家就有很多的差异性，因此通过这次系统的学习让自己的眼界得到了很大的扩展。下面我来说说在项目管理学习方面的一些收获。
1.国际工程项目管理：通过这几天各位老师的讲解，我的理解是国际工程项目管理包括了投标管理、合同管理、成本管理、财务管理、项目执行管理、项目风险管理、人员设备管理，在海外市场越发复杂多变的形势下，我们必须在项目执行的全过程中注意各项目管理，有全成本的概念，特别是对投标和合同的管理，因为这两项是项目的起源，如果我们没有一个好的投标方案，严重的直接导致废标或者以一个无法完成的价格中标，最终都无法将项目执行完毕；而合同管理则可以帮助我们成功的顺利的将一个项目执行完毕，当一个项目走入签署合同阶段时，也就意味着这个项目进入执行阶段，所以必须开好头，很多业主在制定合同文本的时候为了保护业主方的利益往往会设下一些陷阱，如果我们没有能够将合同吃透，以后在项目的执行过程就会直接导致我们的损失，所以多合同一定要吃透，对所有合同项以及一些合同缺失项进行充分的商讨以后才可以签署合同。而项目执行过程中的成本管理、风险管理、人员设备管理、财务管理则决定了一个项目是否可以成功的执行，用孙老师的一个说法就是我们每个项目经理就是一个商人，商人的最终目的就是获得利益，我们做项目管理也是一样的，如果一个项目不能盈利，那就是一个失败的项目管理，因此，我们必须充分地做好成本的各项估算，在执行过程中通过财务等手段落实成本的管理，同时将项目执行过程的各项风险进行充分的预估和防范，完成风险管理，这样我们才能成功地完成一个项目的管理，也才能成为一名合格的项目经理。
2.国际工程的索赔：对于工程索赔事宜以前在国内工作的时候有听过，但是至今都没有亲身体验过，在尼日利亚工作的这几年也没有发生过类似的索赔事件，通过这几天几个老师的讲解，对索赔有了一个系统全面的认识，加上乌干达公司同事现实的经历，让我对国际工程的索赔有了一个清楚的认识，也就补了我项目管理的知识的一个缺口。
索赔可以是工期的索赔，也可以是物质金钱的索赔，按照不同的情况可以分类进行索赔，在项目的执行中合理的利用索赔可以为我们的施工提供很大的便利条件（获得工期的延长、有时候还可以实现提前完工、有时候因为一些原因造成损失通过合理的索赔可以弥补一部分损失甚至可以盈利），因此在今后的工作可以有意识的在项目执行过程考虑索赔的一些事项。
虽然索赔是一个很好的手段，但是现在的尼日利亚工程市场是一个以关系为导向的市场，在索赔的使用上必须注意各种方式方法，在进行索赔前必须做好各项的评估，充分的计算索赔所花费的时间成本、人力成本、物质成本，综合评估之后再考虑是否需要启动索赔程序，达到合理的合适的使用。
3.国际工程项目的分类：虽然做了这么几年的项目，但是对国外项目的分类却是不甚了解，通过这次培训中各位老师的讲解，知道DB项目、EPC项目、BOT项目、PPP项目等，我这几年所做的都是DB项目，真正的EPC项目和BOT项目目前还没有操作过，但是就以往和现在的市场情况来说，以后的国际工程市场以EPC项目和BOT项目为大趋势，并且这些项目的管理机制也比较健全。（未完待续）
