第三届中昊海外骨干员工培训班已经圆满结束，来自各海外公司参训学员可谓体会深刻，收获颇多；本站将从今天起，陆续刊登参训学员的总结文章，共享他们的学习成果，以利于今后——
中昊乌干达公司林树森：
在经过从2014年8月10日至21日为期12天紧张的培训，中昊海外建设工程有限公司第三届海外骨干培训班顺利完成全部培训课程，我很光荣的作为培训班的一员顺利的拿到了由田潮董事长亲自颁发的结业证书。
在这12天培训过程中，我收获了很多知识。不仅提高了我的专业技术水平而且教会了我许多为人处世、接人待物的方式方法，增强了素质，提高了眼界，拓展了思维，总之这次培训让我受益匪浅。
本次培训的头两天课程就是高效能人士的“七个习惯”，袁宇杰老师在上课的第一天就让我们将桌子全部搬到一边去，之后大家围成一圈坐在一起讲课，以谈话的方式，实实在在、身临其境的指导我们说话沟通的艺术。老师用一天的时间重点讲解了七个习惯中关于沟通说话的两个习惯：“双赢”思维和先通过倾听理解对方感受、具体事由，确认后再表达自己的诉求，也就是先理解对方再让对方理解自己。这两天的课程真正让我体会到了自己说话水平的提升，沟通能力的增强，解决了我以前在沟通过程中存在的一些困惑。在我们以工程项目管理为主业的工作环境中，我已经习惯了直来直去的表达方式，但是当面对某些棘手的问题时，我能明显感觉到沟通的不够，我很清楚的认识到到不是语言的原因而是缺乏沟通技巧的原因。在学习完袁老师的课程后，我真正掌握了有效沟通的基本程序、基本方法技巧，自己能够独立发现两个人在沟通过程中存在的问题，根据袁老师的方法有效的去解决，从而做到有效的沟通。
在袁老师第二天课程介绍了剩下的5个习惯，其中有1个习惯让我觉得很受用。就是找出你平时工作生活中不紧急却很重要的事情，划定时间界限，从现在起开始去做。这让我忽然察觉到在日常的工作、学习、生活中其实这一类的事情还是很多，例如每天我们都在忙于项目运行的日常琐事之中例如日报、周报、设备检修、材料供应等但是对于项目的一些总体性规划、总体成本测算例如总体施工组织设计、标后预算等这些非常重要却不紧急的事情却因为其不紧急而一天天的蹉跎而没有去做；在个人成长上也存在这样重要而不紧急的事情，例如我的一级建造师考试，上一次仅仅就是实务一门差了3分而已，我只要稍微努力，这样一件立刻可以为我职业履历增光添彩的证书我就可以拿到，但是却因为它的不紧急性在日常生活的琐事中一天天被蹉跎，耽误了。通过老师的讲解我意识到我应该立刻给这一类重要而不紧急的任务，划定时间界限，马上开始逐步实施并按计划实施完成。
之后为期8天的培训是专业技术知识的学习，我最深的感触就是知识量太大，时间太少，往往是一个一门课程的知识还没来得及消化，就要上第二门课了。由于本身从事项目施工管理工作9年具备了一定的项目管理经验和基础，但是在学习过程中除了项目管理概论外的课程，其余课程均让我感受到短时间内知识信息的爆炸，深感老师上课的短短半天或者一天的远远不够。海外市场开发运作及风险防范、国际工程项目融资方式与操作实务、国际工程成本管理与投标报价策略、中国“两优”贷款政策及运作、国际工程合同管理与索赔、财务管理与风险、国际工程总承包模式与实务、风险管理及案例分享等这些课程通过老师的讲解，结合我个人的工作经验均能留下一个较为清晰的感念性的印象，但是如果要真正做到灵活运用，还需要通过实际操作和进一步的深入学习才能真正掌握。例如在海外工程市场开发运作课程中，老师的讲解让我对海外工程项目开发运作的流程有了较为清晰的网络流程图，但是由于没有完整的经历过一个项目的开发过程，对整个流程图的理解就不够通透。在国际工程合同管理与索赔课程中，根据老师的讲解我结合自己在南苏丹的一个桥梁项目的实际经验，深刻体会到了在索赔过程中证据的保留，注重索赔的时效性的重要性，在以后工程项目运行过程中当再次出现索赔事件时，我将结合老师所讲，在第一时间保留我们索赔的权利，同时积极收集相关证据资料，为索赔成功打下基础。8天的专业课程各位老师讲了太多的知识点，大多数知识都还需要我以后通过自学，同时结合日常工作中的工程实际去融汇贯通。（未完待续）
