为配合公司重构商业模式战略的实施，公司于2013年5月颁布了《关于推行矩阵式组织架构的若干规定》，其重要意义有两个方面：一是为公司在项目合作上开辟了多种渠道，以灵活简捷的用人机制吸引社会多个领域的有识之士前来与中昊合作，为中昊事业发展增添了新的活力；二是在精简员工队伍的同时，推行矩阵式组织模式，成立了项目组，建立了相应的激励机制，鼓励一专多能，倡导员工发挥自身潜能，充分调动了员工的工作热情和积极性。（总通）
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为配合公司重构商业模式战略的实施，公司于2013年5月颁布了《关于推行矩阵式组织架构的若干规定》，其重要意义有两个方面：一是为公司在项目合作上开辟了多种渠道，以灵活简捷的用人机制吸引社会多个领域的有识之士前来与中昊合作，为中昊事业发展增添了新的活力；二是在精简员工队伍的同时，推行矩阵式组织模式，成立了项目组，建立了相应的激励机制，鼓励一专多能，倡导员工发挥自身潜能，充分调动了员工的工作热情和积极性。（总通）
