2013年上半年,中昊以重构公司商业模式为主线,主导各项工作的有序开展:一是在非洲,积极整合各类资源,开发商业机会的平台;二是着力重构公司内外部交易结构和交易方式,对外积极与具有互补性的企业开展合作,特别注重与国内大型国企开展合作,对内通过多种形式减少内部交易环节,增加盈利;三是加强了该各级核心团队建设;四是优化成本结构,积极变现固定资产,实现轻资产运营,降低固定成本比例;五是积极开展衍生业务,增加收入来源和盈利增长点。上半年,中昊在农业(渔业)、房地产、金融、矿产、教育、和林业等多个领域的市场开拓均有良好进展。(总通)