在2014年年中会议上，中昊明确了公司核心价值观体系，即公司愿景：“做中华百年企业”；公司核心价值观：“业绩 激情 厚德”。本站将从今日开始陆续刊发中昊第三届海外骨干员工培训班学员的学习体会文章，阐述他们对公司核心价值观的理解与感悟，与大家分享——
中昊乌干达公司赵启华认为：
本次的年中会议公司对核心价值观加以重塑，通过了新的核心价值观：业绩、厚德、激情。而一个公司的核心价值观就是公司的核心竞争力，它决定一个公司的未来发展，甚至是生死成败。同时结合我们个人，公司的价值观就是公司性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。它也可以成为我们个人的生活、工作的依据，成为我们个人的核心价值观。
企业文化的奠基人劳伦斯.米勒曾经说过，未来将会是全球竞争的时代，一个成功的公司，是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。同时哈弗商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的文化影响着甚至决定公司的业绩。今天所有人都相信，一个优秀的公司文化能够为公司发展带来最为强劲、持久的核心动力。而如何是我们的公司发展持久、强劲，公司的核心价值观的重塑：业绩、厚德、激情。以下是我对公司核心价值观的见解：
业绩：作为企业来说，业绩的重要性，的确不言而语，不管是生存问题还是发展问题他都需要业绩来支撑。也即是在这样的前提情况之下，企业就抱住“业绩”这一关键指标不放，一切唯业绩说话，一切从业绩看齐。但是部分的企业在一味的业绩主义的前提下，就将许多更为重要的事情忘记了，企业的每个人、每个部门都在看、观的状态，没有人来实际的执行。俗话说：“光说不练嘴把式，光练不说手把式，又说又练才是真把式。”对于企业而言，业绩只是最终的结果，但是在完成这个结果的同时，他需要一个漫长的过程来支撑。这个时候，过程的关注对于能否顺利完成业绩就起到了重要的作用。对于企业来说需要作到以下几点：
1、完善的过程监督机制：只有有效的将过程完全掌握，并根据过程出现的情况作出适当的、正确的调整来逐渐纠正过程中的错误，并逐渐完善整个过程的监督、管理体系。2、建立人员的激励机制：过程需要的是人员来执行，在整个环节中人发挥着重要的作用，只有很好的激励人的潜力，才可以将整个过程做到最佳状态。3、与之相匹配的管理机制：不管是过程的监督机制还是人员的激励机智，他都需要的是依靠核心的管理力量来执行，作到“有制度可依，有制度必依”，提高企业的综合执行力。业绩是一个结果，但是要完成这个结果，他需要的是对过程的关注，过程又需要人来执行，人又需要一个有效的激励机制来激励，而一个激励机制又需要管理来运作。所以只有做到以上三点，加以整合。企业运作组合：管理能力+激励机制+执行力=业绩。（未完待续）
