在2014年年中会议上，中昊明确了公司核心价值观体系，即公司愿景：“做中华百年企业”；公司核心价值观：“业绩 激情 厚德”。本站将从今日开始陆续刊发中昊第三届海外骨干员工培训班学员的学习体会文章，阐述他们对公司核心价值观的理解与感悟，与大家分享——
中昊乌干达公司蔡祖庆认为：
黄总为我们培训班学员举办了专题讲座，宣介中昊核心价值观：业绩 、激情、 厚德。企业核心价值观的确立，对于企业而言是一项至关重要的本质性、战略性工作，它影响甚至决定着企业的现实经营和未来命运。中昊经过12年的成长，逐渐形成自己核心价值观。中昊愿景是做百年中华企业，我们要以企业文化为根基，有效的文化理念指导我们的战略制订和制度建设，规范、约束我们经营管理和岗位工作的观念与行为。
公司核心价值观体系是中昊在多年事业奋斗的历程中形成的，是中昊判断社会事务和经营事务的是非标准与行为准则，是中昊生存发展的内在动力和成长基因。结合中昊的自身的特点，分别阐明公司的核心价值观业绩 、激情、 厚德。业绩，是以业绩为导向，追求公司的发展和整体提高。过去的实际情况是强调过程，今后我们更要强调结构，员工在日常工作中也要更重视结果。激情，积极的心态，对目标的追求和创造卓越的动力，是成功的重要要素，激发员工的潜能。激情是企业成功的原动力和法宝。厚德，重视诚信、忠诚、感恩。诚信是企业经营活动的基本原则，也是一个企业的核心品牌，忠诚是基本的道德标准，感恩是追求成功的最持久动力。
由于企业的生存和发展环境不一样，企业管理者从小受到的教育和成长经历不一样，团队的组成不一样，遇到的管理问题和解决问题的方式不一样，必然会出现不同的关键成功因素、不同的管理价值观。黄总结合中昊的发展战略需求、现代商业规则和员工的人性需求，再加上中昊公司历史传承和管理团队的精神特质梳理了中昊核心价值观的形成，阐明了中昊核心价值观的深刻内涵与重大意义。黄总结合中昊在非洲发展进程中的文化积淀和公司高层的领导风格与精神特质，合理扬弃，阐明建设符合自身发展的健康的企业文化的重要性和必要性。除此之外，黄总还结合中国政府对非洲政策，分析非洲国家建筑行业的发展态势、企业的整体战略构想和结合现代商业规则和人性需求，阐明重塑核心价值观对中昊未来的发展将产生非常深远的影响。
通过对中昊企业核心价值观的梳理和阐述大大加深了参训的海外骨干员工对公司核心价值观的理解，提高了认识，增强了认同。明确了中昊的经营理念体系，广泛的合作理念，绩效为导向的理念，网络的平台的理念。明确了中昊经营管理的行为准则，明显是非判断的标准。通过树立统一的价值观，激发团队的凝聚力和创造力。中昊作为一家有远大理想的国际建筑企业，公司重视管理团队以及员工群体的人生理想和价值追求。公司非常重视推动企业文化建设，使企业的使命、愿景和核心价值观，与员工的内心愿望融为一体时，形成理念的精神驱动力。核心价值观梳理和重塑为中昊的发展注入新的动力。
