在2014年年中会议上，中昊明确了公司核心价值观体系，即公司愿景：“做中华百年企业”；公司核心价值观：“业绩 激情 厚德”。本站将从今日开始陆续刊发中昊第三届海外骨干员工培训班学员的学习体会文章，阐述他们对公司核心价值观的理解与感悟，与大家分享——
中昊乌干达公司郭从军认为：
我们公司的愿景是做中华百年企业，做一个民族的企业，做一个立足于世界民族之林的企业。然而现在的商业竞争日趋白日化，要如何在这样一个残酷的竞争社会，不被击倒，持续的发展下去，塑造并践行企业的核心价值观是极其重要的。核心价值观就像人的脊柱一下，它将决定能不能长久的撑起一个企业。
所谓企业的核心价值观就是：一整套企业经营指导规律和原则；它是一群有相同价值观的人聚在一起，创造价值的一个平台，创造企业某种意义上说就是塑造一种价值观，价值观的塑造还有维系将会贯彻于整个经营管理的过程，它是企业员工认可的基本法则，它反映企业家以及员工的一个自我认识的标准，它具有长期的性还有稳定性。
中昊自从创业之初并没有真正的提出企业的价值观，经过发展我们确实取得了很多的成绩。然而，我们取得的成就与我们一起成长的一些企业相比，我们的成绩并没有那么好。在这个历史的关键拐点我们提出企业核心价值观重塑是极其重要的：这样一方面将有利于我们发掘我们在发展的历史过程中的文化积淀，其次，这样我们能从新的审视我们在发展过程中的一些优点与缺点，然后有选择的扬弃；再次，现在公司提出的“二次创业”，那么我认为我们必须塑造一个能够适应公司的发展战略的价值观，只有这样才能抓住一个个宝贵的历史发展机遇。
经过讨论公司提出了公司的核心价值观为“业绩，激情，厚德”以这六个字来涵盖公司的核心价值观。
首先：“业绩”作为企业我们追求的永远是利润的最大化。这里既是以业绩作为一切活动的导向，绩效优先，以结果来衡量经营管理活动的效果。这就要求我们在生产经营活动之中制定相应的管理手段，例如完善我们的绩效考核制度，在不同的阶段必须时刻的审核我们的经营模式是否符合当前公司业绩的发展要求等等，尽快的能够建立一套以业绩为导向机制的制度，通过这套机制能迅速的发现问题，解决问题，其次为了满足的业绩必须根据自身的特点，结合社会发展的特点，不时的调整我们前进的方向，像这次我们提出的逐步的摆脱传统的经营路线，转型向一个轻资产，高的商务平台来创造更好的业绩，我认为这是一个好的决策，然而随着社会的进一步发展，经济的繁荣我认为我们也可以开始涉足一些衍生的业务，借助已建立的平台优势，开始布局一些像矿产类的项目，还有一些服务行业，这样根据业绩的要求不时的转换我们主要的发展模式。
第二：“激情”一个能够永葆激情的企业一定是一个能够创新的企业，它说明企业的员工有积极的心态，也能反映企业的活力。要永葆激情就必须坚定公司每一个员工的信念，使大家能够清晰的明了我们的目标是什么，通过弘扬企业的价值，使员工能够也实现员工自己的价值，我认为这是企业能否永葆激情的一个主要因素。在采用传统的“胡萝卜加大棒”的激励模式的同时我们也应该更加的强调使员工自己来激发自己的激情，这要求企业能够做到以人为本，充分的尊重员工的创造性，肯定员工的成绩。另外，这当中我觉得企业文化也是至关重要的，企业文化是否传承下来那种激流勇进的精神，以及是否有好的领导者来身体力行的来引导员工，这也将是决定公司激情的一个重要因素。激情对于能否达到预期的业绩也有着关键的影响，如何激发员工的自我管理，怎么样使员工时刻都以积极的态度来工作，要是企业能够做到这点那么我们的管理成本必将会降低，同时我们的效率必然会提高，那么我们的业绩将会有很大的提升，这当中我们应该奖罚分明，通过相应的机制来遴选人才，使企业时时有新鲜的血液，这样我认为对保持企业的激情也将会有很大的作用。（未完待续）
