2012年，中昊所属海外公司大力加强内部管理工作，特别注重内部制度建设，不断健全、改进和完善多项管理制度：其中尼日利亚针对公司2011年出现的生产、人员安排不得力，有窝工现象等问题，在广泛征集主要中层管理人员和老员工的意见基础上，对工作表现突出，愿意长期在中昊公司工作和发展的员工实行弹性休假制度；该项制度的出台有力解决了因项目收款滞后、雨季安排停工等造成的短期人员闲散问题。该公司还针对2011年出现的生产生活浪费严重现象，出台了项目成本核算方案，着力加强项目经理乃至项目所有员工的成本意识；乌干达公司基于以往的经验和教训，着力继续建立健全内部管理制度，在部门架构设置、财务管理、商务管理、项目管理、材料采购、物资设备管理、人员休假及工资制度等方面均取得了不错的成效，进一步将各项管理制度规范化并具体量化，提高了乌干达公司的整体管理水平，也正因为如此，使得乌干达公司在南苏丹外部大环境如此萧条的情况下，依然取得了成绩和进步。中昊所属其他海外公司，均根据自身发展实际，在诸多方面进一步完善和健全管理制度，对于自身管理水平和管理质量的提高起到了积极的促进作用。（总通）
