2012年，中昊公司总部采取多种措施着力提高执行力，并取得了一定成效：一是进一步调整完善各部门职责，明确责权利和工作方向；二是建立规范的周、月、季、年工作计划制度，明确重点工作和落实途径及措施；三是建立月工作总结会议和重点工作追踪问责等多项制度，及时掌控工作进程，及时总结经验，及时发现问题并解决问题；四是鼓励和倡导各部门积极发挥主观能动性，创造性的落实部门职责；五是努力营造团结和谐的工作氛围，不断加强部门间的协调合作，积极发挥团队精神。六是加大工作考核力度，建立激励与约束机制，奖勤罚懒，奖优罚劣，不断调动员工的热情和积极性。（总通）
