近日，笔者有计划的开始对中昊总部各部门负责人进行逐一采访，采访的主要目的是较为深入的了解总部各部门是如何贯彻公司战略和公司年度工作会议精神的，围绕这个中心都做了哪些重点工作，取得了什么样的成效或进展，其工作状态又是怎样的。以便使广大的海外员工了解总部的工作，了解总部员工日复一日、年复一年都在干些什么。
在采访总部人力资源部负责人杨熠后，笔者采访了总部海外事业部负责人李树斌，他向笔者介绍了该部今年以来所做的主要工作和下一步工作重点——
今年所剩的时间不多了，对于海外事业部来说，还有许多工作需要努力克服困难去完成，特别是围绕公司中心工作所要完成的各项重点任务。
首先是在制度建设上继续下功夫，特别是做好“严格执行投议标管理办法”、“建立海外公司分包工程合同审批备案工作流程 ”、“加强工程合同备案管理”、“建立海外公司班子成员回国审批工作流程 ”等几项重要制度的落实和督查，并根据实际执行情况，及时加以调整完善，以求最好效果，切实把制度建设落到实处。
其次是进一步加强《工作简报》管理，重点是各海外公司报送的及时性，同时加强该月报向公司领导报送的及时性；要在情况分析和提出可行建议方面下气力，特别是在情况的量化上付出努力，为领导的判断决策提供有效依据；另外，要督促海外公司坚持经营分析会制度，不能因工程紧张、负责人回国出差等各种因素而取消。
第三是继续加强对公司重点项目的定期和及时跟踪，切实做到进度、收效、问题、困难、建议和领导指示等各类情况的及时掌握和反馈。
第四是积极开辟多种有效途径，力争在公司重点项目上与国家有关机构建立合作，实现突破。
第五是紧紧围绕贯彻公司“打造高端商务平台”战略；努力建立和形成公司专业化的管理与指导；巩固和扩大与政府部门的良好关系；在公司业务链上积极寻找新的合作伙伴，努力维护好现有合作关系；认真总结梳理合作共赢的经营模式，同时，在对外合作方面建立程序化管理体系；大力加强公司企业品牌建设和各类资质的维护管理，为对外合作打下基础。
第六是积极推动公司“轻资产运营”战略，在严格控制固定资产投资、非核心业务外包合作、客户关系的管理与协调等方面做出积极的努力。（全文完；百年）
