近日，笔者有计划的开始对中昊总部各部门负责人进行逐一采访，采访的主要目的是较为深入的了解总部各部门是如何贯彻公司战略和公司年度工作会议精神的，围绕这个中心都做了哪些重点工作，取得了什么样的成效或进展，其工作状态又是怎样的。以便使广大的海外员工了解总部的工作，了解总部员工日复一日、年复一年都在干些什么。
笔者首先采访了总部人力资源部负责人杨熠，她向笔者介绍了该部今年以来所做的主要工作——
第三，是结合绩效考核工作，对中昊的薪酬体系进行了调整，特别是将公司薪酬体系与绩效考核联动起来，使公司的薪酬体系的制定和执行，更具有依据性和说服力。笔者曾认真看过调整后的公司薪酬体系，有两个明显的感觉：一是为公司员工，特别是年轻员工展示了非常清晰的发展途径，而且是多维的发展途径，只要干得好，就能得到相应的提升；这个提升，可能是职务的提升，可能是岗位等级的提升，可能是薪酬的提升，也可能是多项的提升；二是敢于迈出步伐与社会接轨，公司调整后的薪酬体系，对激发员工的工作热情和积极向上，对吸引人才，特别是青年人才的加盟，具有较强的吸引力和感召力；在这一点上，笔者的感触尤为明显。当然，随着公司的不断发展进步，公司的薪酬体系也必将随着不断调整完善，不断加以提升，不断为员工展示新的发展途径和更加美好的前景，以此为员工增加新的动力，这是未来趋势。
第四，是不断加大公司人才招聘力度。一是针对公司校园招聘工作存在的问题，采取了多种有效措施加以解决，在较短的时间内，补上了存在的缺口。二是加强了对本部门员工的教育和管理，特别是在工作态度提升和强化工作责任心方面强化了教育管理。三是下功夫改进和完善了公司网站招聘内容，由此加强了对公司的宣传和推介力度，并提出了“用营销的思路做好招聘工作”的新工作理念，以此统领公司的招聘工作。笔者感到，这新的工作理念的引入，是至关重要的，因为它是今后公司人才招聘工作的指导思想，在这一思想的指导下，将对公司招聘工作的各个环节及相互的衔接保持清醒的认识理解，能够突出重点，避免工作的疏漏和偏颇，这是非常重要的。（未完待续；百年）
